亏损企业如何扭亏（企业扭亏增盈措施方案）

现在很多企业处于微利或亏损状态，微利企业是弱不禁风的。严格纳税，它会亏损；规范缴纳社保，它会亏损；给员工稍微涨点工资，它也会亏损。现在企业税收压力、社保压力、人工成本压力与日俱增，政策稍稍一紧，微利企业立马就会转为亏损。企业该如何降本增效呢？

企业财务状况恶化的特征

1．产品卖不动，使劲搞促销，销售费用上升，利润减少。

2．存货积压，降价甩货，同时放宽信用政策，毛利率下降，应收账款大幅增加。

3．企业开始亏损，现金流入不足，四处借款，财务费用增加。

4．企业未能成功转型，也没能迎来市场的春天，开始减员增效。

5．银行逼债，无奈转让重组。

企业发展的周期律

企业扩张之初，往往痴迷于规模，会忽略效率。首先是不断招人，人招来后有没有达到以往的人均产值，一开始并没有人在意。成本费用支出也是如此，等额的成本费用还能否创造出以前那样多的利润，也没人在意。等到企业扩张受阻，老板才会回头检讨效率低下的问题，扩张、低效、受阻、挖潜、再扩张……这大概是企业发展的周期律。

大多数企业不是因为亏损垮掉的

据统计，企业平均寿命为五年。实际上绝大多数企业并非是因为一开始不赚钱而垮掉的。如果企业不赚钱，一般活不过两年。垮掉的企业绝大多数原本是赚钱的，是在赚钱后才死掉的。具体经过无外乎，赚钱后想赚更多的钱，于是盲目扩张，扩张后因为管理不善，因为市场变局，企业应付不了，最后喜剧演成了悲剧。

企业如何扭亏

亏损企业如何扭亏，首先应判断这个企业有没有扭亏的必要。如果企业前景黯淡，无论怎么改进都不能实现盈利，这类企业不妨直接做清算处理。如果企业能通过卸除包袱、改进管理扭亏，那就应该尽快止血止损，譬如，变卖劣质资产，淘汰落后产能，裁减冗员。止血止损的过程要果断、干脆，心可以善，但刀要快。

靓女先嫁

当企业经营不善，资金链吃紧，打算卖掉一项资产自救时，是卖掉盈利的资产，还是卖掉亏损的资产呢？很多人凭直觉立即会回答：“当然要处理掉亏损的资产。”决策要真这么做就麻烦了！试想亏损的资产谁会要呢，谁能出高价要呢？要想企业翻身，还不如痛快地切一块“好肉”卖了，免得受“烂肉”拖累，“好肉”也变成“腐肉”了。

企业将为错误的投资决策买单

一国有能源企业财务总监说，过去十年是煤矿企业黄金十年，企业每年利润几个亿。有钱了，企业相继并购了些新矿，结果赶上了经济疲软，并购的新矿成了包袱。他感慨，如果前几年不买这些矿，企业现在要好过得多，要是把当时买矿的钱留下来，现在买矿，对价会小得多。决策错了，后面要一再为这个错误买单。

共享单车有盈利模式吗

共享单车很可能是个臆想出来的商业模式。一群没有商战经验的年轻人灵光一现，搞出了这个创意。共享单车没有经历由小到大的发展历程，没有经受市场检验，始终没能形成盈利模式，只是依靠风投的资金，不断炒作概念，做投放量的血拼，简直到了“糟蹋”钱的地步。商业模式必须由市场说了算，概念只能图一时新鲜。

红海与蓝海

办企业大体的经过都是，利润越来越薄，越不敢创新，越不敢创新，追兵越多，最后就在红海里挣扎了。血拼的结果是绝大多数企业会活不下去，只有那些注重管理、关注成本，不断改进产品质量的企业能笑到最后。当然也有一些老板眼光独到，能找到一片蓝海，但这只有少数幸运儿能做到，而且蓝海不会永远存在。